Weerstand als bondgenoot en leiderschap bij verandering Supervisie

DEZE REEKS GAAT DOOR IN HET WATERSPORTCENTRUM TE MOL

Supervisie voor leidinggevenden die verandering willen dragen én verbinden
Verandering op de werkvloer draait niet alleen om nieuwe projecten of structuren. Vaak gaat het om iets dat al een tijd beslist is, maar waar medewerkers nog steeds mee worstelen. Denk aan processen die niet goed opgevolgd worden, afspraken die blijven wringen of richtlijnen die maar niet lijken te landen.
Als leidinggevende bevind je je dan in een lastige positie. Je hebt de taak om verandering te dragen, maar voelt tegelijk de weerstand, twijfel of zelfs uitputting van je team.

 Veel leidinggevenden stellen zich dan de vraag:
 

• “Hoe krijg ik mijn team mee, ook als het niet nieuw meer is?”
• “Hoe ga ik om met stil verzet of afhaken?”
• “Hoe blijf ik zelf gemotiveerd als het moeizaam gaat?”

Tijdens deze supervisie krijg je ruimte om die vragen te verkennen én er samen met collega’s werkbare antwoorden op te formuleren. We combineren reflectie en uitwisseling met concrete handvatten en methodieken die je helpen om verandering – oud of nieuw – met meer impact en menselijkheid te begeleiden.

Je leert hoe je:

• Medewerkers meeneemt in verandering, ook wanneer het proces stokt
• Onderliggende drempels en emoties leert herkennen en benoemen
• Jouw communicatie en leiderschap inzet om beweging te creëren
• Draagvlak en betrokkenheid opbouwt, ook als het moeilijk lijkt

We reiken methodieken aan die:

• Inspelen op de emoties, noden en drempels van medewerkers
• Aandacht hebben voor jouw houding, communicatie en voorbeeldgedrag
• Je helpen om weerstand om te buigen naar betrokkenheid

Verandering hoeft geen last te zijn. Met de juiste inzichten wordt het opnieuw een gedeeld proces — niet vanuit controle, maar vanuit verbinding, vertrouwen en hart voor de praktijk.
Deze supervisie biedt een praktische en tegelijk reflectieve aanpak voor leidinggevenden die verandering in goede banen willen leiden. We werken met gestructureerde methodieken die rekening houden met de individuele drempels van medewerkers en reiken concrete handvatten aan om gedragsverandering mogelijk te maken.
 

Doel

Na deze sessies kan je

• Veranderingen effectief en duurzaam door te voeren
• Inzicht te krijgen in de verschillende vormen van weerstand en deze te hanteren.
• De dynamiek van veranderingsprocessen te begrijpen én hierover doeltreffend te communiceren.
• Praktische strategieën en modellen toe te passen om weerstand te erkennen en om te buigen naar betrokkenheid.
• Bewust om te gaan met je eigen persoonlijkheidsstijl en de impact daarvan op veranderprocessen.
• Emoties die bij verandering komen kijken te herkennen, benoemen en op een gepaste manier te integreren in het traject.

Doelgroep

Deze supervisie richt zich tot leidinggevenden, teamcoördinatoren en middenkaderfuncties in zorg- en welzijnsorganisaties die in hun dagelijkse praktijk geconfronteerd worden met veranderingsprocessen.
Of het nu gaat om nieuwe projecten, beleidswijzigingen of het blijvend implementeren van bestaande afspraken: deze sessies zijn bedoeld voor leidinggevenden die niet alleen richting willen geven, maar ook oog hebben voor wat mensen onderweg nodig hebben.

Opbouw van de supervisie (4 sessies)

Sessie 1 - Weerstand begrijpen 

• Wat is weerstand en waar komt het vandaan?
• Waarom mensen moeite hebben met verandering.
• Van ‘veranderen’ naar ‘ver-anderen’: wat verandert er écht?
• De psychologische en sociale wetmatigheden achter weerstand.

Sessie 2 - De kracht van het ADKAR-model

• Inleiding tot het ADKAR-model
• Waarom ADKAR werkt bij gedragsverandering.
• Praktische toepassing van het model op eigen cases.Sessie 3 - Communicatie als sleutel tot verandering

Sessie 3 - communicatie als sleutel tot verandering

• Inzicht in je eigen communicatiestijl (o.a. via DISC of Insights).
• Communicatie afstemmen op verschillende types medewerkers.
• Het belang van heldere, empathische en consequente communicatie tijdens verandering.

Sessie 4 - Structuur aanbrengen in veranderingstrajecten

• Kennismaking  met het McKinsey 7S-model
• Verkenning van verschillende modellen
• Hoe deze modellen helpen om weerstand te kaderen en een gedragen traject uit te tekenen.
• Integratie: van weerstand naar verbinding en eigenaarschap.

Praktisch

Je wordt begeleid door een ervaren supervisor die vertrouwd is met verandertrajecten in zorg- en welzijnscontexten. De begeleiding sluit nauw aan bij jouw realiteit als leidinggevende. Theorie wordt steeds gekoppeld aan herkenbare situaties, spanningsvelden en keuzes uit jouw dagelijkse praktijk.
Onze begeleiders combineren expertise in leiderschap en groepsdynamiek met een motiverende, respectvolle stijl. Ze creëren ruimte voor reflectie én actie, zodat je na elke sessie vertrekt met helderheid, concrete inzichten en nieuwe energie.

Vormingsattest, koffie en dranken inbegrepen.

Ontvangst vanaf 08:45u

 

Werkvorm

De supervisie is opgebouwd rond intervisie, casusbespreking, modellen en gerichte reflectievragen. Deelnemers brengen eigen ervaringen en vragen in, die als uitgangspunt dienen voor leren in groep.
Er wordt gewerkt met:
•    concrete praktijkvoorbeelden
•    begeleide oefeningen
•    uitwisseling tussen collega-leidinggevenden
•    korte methodiekblokken
Heb je vooraf een specifieke vraag of casus? Dan kun je die doorgeven bij inschrijving. Zo zorgen we voor maximale relevantie en impact vanaf sessie één.