Als leidinggevende bepaal jij de toon binnen je team en je organisatie. De manier waarop je je team aanstuurt, straalt af op de werkcultuur en beïnvloedt de houding en motivatie van je medewerkers.. Jouw leiderschap reikt verder dan operationele taken – het is de sleutel tot een sterkere, positieve en inspirerende werkomgeving.

In dit leiderschapstraject werken we aan jouw persoonlijke effectiviteit en leiderschapskwaliteiten. Je krijgt concrete tools en inzichten om met meer zelfvertrouwen en impact te leiden. We helpen je groeien in je rol als inspirerende en authentieke leider, zodat je niet alleen een sterk team bouwt, maar ook bijdraagt aan een gezonde organisatiecultuur.

Dit traject is ontworpen voor leidinggevenden die hun effectiviteit willen vergroten en met overtuiging en visie hun team willen motiveren. Investeren in jouw leiderschap is investeren in de toekomst van je organisatie.

Doel

Na deze opleiding

• Heb je een helder inzicht in je eigen leiderschapskwaliteiten, de kansen en de valkuilen
• Beschik je over concrete tools om je managementvaardigheden te versterken met het oog op het bereiken van de afdelingsdoelstellingen en het zorg dragen voor medewerkers

• Leid je met meer zelfvertrouwen en impact, waardoor je zowel je team als de organisatiecultuur positief beïnvloedt.

   

Dag 1: Leiderschap, ontdek je eigen stijl

Je leert jezelf beter kennen in je voorkeuren, krachten en valkuilen. Dit vormt de basis voor het verdere traject.

Leidinggevenden die zich bewust zijn van valkuilen en blinde vlekken, kunnen beter inspelen op wisselende situaties en werken meer vanuit hun eigen kracht..

Tijdens deze training staat ‘Insights Discovery’ centraal.  Dankzij een kleurenmodel kunnen zelfinzicht, effectieve communicatie en teamontwikkeling bevorderd worden. Het model drukt vier aspecten van persoonlijke gedragsvoorkeuren uit in kleurenwaarden.

‘Insights Discovery’ is een inspirerend instrument gebaseerd op het werk van de Zwitserse psycholoog Carl Jung. Het is een krachtige methode om zelfinzicht, effectieve communicatie en teamontwikkeling te bevorderen.

Programma

• Inzicht in jezelf en anderen
• Bespreking Insights Discovery Voorkeurprofiel
• Leren afstemmen op de ander
• Inzichten verwerven in groepsdynamiek

Dag 2: Waarderend leidinggeven

Vaak horen we zo vaak de verzuchting bij teamleden: we krijgen zo weinig waardering voor wat we doen. Dit is vaak een klap in het gezicht van de leidinggevende.

Tijdens deze vorming leer je hoe je medewerkers kan waarderen en stimuleren en dat ze het ook zo begrijpen. Waarderen betekent op waarde schatten.

Je ondervindt de kracht van  waarderend coachen als leidinggevende.

Je weet talenten te zien bij medewerkers en deze vanuit krachtgerichte coaching te implementeren in de organisatie.
 

Rode draad doorheen de sessie is het geleerde vanuit sessie 1, je eigen stijl en hoe je deze kan connecteren met je medewerkers.

Programma

• Factoren die je medewerkers motiveren.
• Coachen als waarderend leidinggevende.
• Hoe kunnen we medewerkers naar waarde schatten?
  • Oprechte waardering heeft te maken met oprechte interesse.
  • Waarderen is motiveren en stimuleren.
• Waarderend coachen door:
  • Inzicht en kennis van motivatie
  • In te zetten op kwaliteiten/talenten
  • Verzorgde en verbindende communicatie

Dag 3: Coachen door het stellen van de juiste vragen

Je leert door de juiste coach-vragen te stellen maximale draagkracht en minimale weerstand te bekomen. Tijdens deze sessie geven we specifiek aandacht aan de verschillende aanpakken vanuit ieders eigen profiel.

Programma

Vragen stellen is een essentieel onderdeel van coachen. Goede vragen leiden tot een gestructureerd gesprek waardoor de medewerker zich bewuster wordt van zijn/haar eigen functioneren. Effectief coachen is de juiste vragen stellen én ook (durven) doorvragen.

• Basishouding tijdens een coaching gesprek
• De basis van actief luisteren, samenvatten en doorvragen
• Logische niveaus en verschillende soorten vragen: de techniek van het chunken
• Metamodel: vervolledigen en bijsturen van weglatingen, veralgemeningen en vervormingen door middel van gerichte vragen. 

Dag 4: De (on)macht als leidinggevende

Als leidinggevende ben je hét aanspreekpunt van bewoners, patiënten, familie, directie, dokters, collega's, … Ze hebben je allemaal nodig op hetzelfde moment en verwachten resultaten of oplossingen voor hun problemen. Deze overbevraging is eigen aan de rol van de leidinggevende en hier kan je zelf niet veel aan veranderen. Wat je wel kan veranderen, is hoe je hiermee zelf omgaat! Je leert te begrijpen dat de concepten macht en onmacht hun invloed hebben op leiderschap. Je gaat de vaardigheid ontwikkelen om effectief om te gaan met macht en onmacht in leiderschapssituaties. Zo kan je een inclusieve en empowerende leiderschapscultuur binnen jouw organisaties bevorderen.

Doorheen de sessie is het geleerde vanuit sessie 1, je eigen stijl en hoe je deze kan connecteren met je medewerkers de rode draad.

Programma

• Inleiding tot macht en onmacht
• Machtsdynamiek in leiderschap
• Omgaan met macht en onmacht
• Bouwen aan krachtig leiderschap
• Ethiek en verantwoordelijkheid in leiderschap

Doelgroep

Leidinggevenden: directie, verantwoordelijken zorg, facilitaire diensten, administratie, personeelsdienst, paramedici...

Praktisch

Dit is een open opleiding met deelnemers uit verschillende organisaties. Aantal deelnemers is beperkt. Gedurende dit traject begeleidt een Anker-coach de leidinggevenden via persoonlijke ontwikkeling naar persoonlijke groei.

Ontvangst vanaf 08:45u

Inbegrepen in de prijs:

• 4 dagen training
• Persoonlijk Insights profiel  bekijk een voorbeeldprofiel
• Begeleiding van een  Insights Discovery Practitioner en professionele coach
• Lunch en  dranken
• Syllabus en vormingsattest

Wat deelnemers zeggen over dit traject

"Het was een interessante en geslaagde meerdaagse opleiding. Dankzij het Insights Discovery Profiel kreeg ik meer inzicht in de eigen kwaliteiten en beperkingen." Jan De Bruyn, Zonnestraal

"Zeer aangenaam gebracht in een kleine groep. zeer veel praktijkvoorbeelden en ruimte om ervaringen uit het werkveld met elkaar te delen. Wat de vorming een stuk rijker maakt. De lesgever is duideljik een 'oude' rot in het vak, iemand met veel ervaring, wat ervoor zorgt dat het geen droge materie blijft." Stijn Vincke, Dr. Guislain

"Het thema werd op een boeiende en doorleefde manier gebracht. Er was voldoende mogelijkheid tot eigen inbreng en vragen. Er werden concrete tips, tools, ... besproken waarmee je in de praktijk meteen aan de slag kan gaan. De lesgever had voldoende aandacht voor elke deelnemer. Het was een boeiend traject!"

"De vorming heeft me veel praktische bruikbare tips gebracht, die onmiddellijk toe te passen zijn. Mijn team en ik zullen hier samen door kunnen groeien. Het insights profiel bracht me nieuwe inzichten over mezelf en mijn handelen, alsook over anderen en denken en handelen. De lesgever was duidelijk iemand met kennis van zaken,die het op een natuurlijke manier kon overbrengen, waarvoor oprechte dank." Katrien Spolspoel, WZC Akapella

Hier lees je alle info over leiderschapstrajecten