Als leidinggevende bepaal jij de toon binnen je team en je organisatie. De manier waarop je je team aanstuurt, straalt af op de werkcultuur en beïnvloedt de houding en motivatie van je medewerkers.. Jouw leiderschap reikt verder dan operationele taken – het is de sleutel tot een sterkere, positieve en inspirerende werkomgeving.

In dit leiderschapstraject werken we aan jouw persoonlijke effectiviteit en leiderschapskwaliteiten. Je krijgt concrete tools en inzichten om met meer zelfvertrouwen en impact te leiden. We helpen je groeien in je rol als inspirerende en authentieke leider, zodat je niet alleen een sterk team bouwt, maar ook bijdraagt aan een gezonde organisatiecultuur.

Dit traject is ontworpen voor leidinggevenden die hun effectiviteit willen vergroten en met overtuiging en visie hun team willen motiveren. Investeren in jouw leiderschap is investeren in de toekomst van je organisatie.

Doel

Na deze opleiding

• Heb je een helder inzicht in je eigen leiderschapskwaliteiten, de kansen en de valkuilen
• Beschik je over concrete tools om je managementvaardigheden te versterken met het oog op het bereiken van de afdelingsdoelstellingen en het zorg dragen voor medewerkers

• Leid je met meer zelfvertrouwen en impact, waardoor je zowel je team als de organisatiecultuur positief beïnvloedt.

   

Dag 1: Leiderschap, ontdek je eigen stijl

Je leert jouw voorkeuren, krachten en valkuilen beter kennen. Dit vormt de basis voor het verdere traject.

Leidinggevenden die zich bewust zijn van valkuilen en blinde vlekken, kunnen beter inspelen op wisselende situaties en werken meer vanuit hun eigen kracht..

Tijdens deze training staat ‘Insights Discovery’ centraal. Dit model drukt vier aspecten van persoonlijke gedragsvoorkeuren uit in kleurenwaarden. Hierdoor kunnen zelfinzicht, effectieve communicatie en teamontwikkeling bevorderd worden. 

‘Insights Discovery’ is een inspirerend instrument gebaseerd op het werk van de Zwitserse psycholoog Carl Jung. Het is een krachtige methode om zelfinzicht, effectieve communicatie en teamontwikkeling te bevorderen.

Elke deelnemer vult 2 weken voor de start van het traject een online vragenlijst in. Deze bestaat uit 25 vragen en resulteert in een uniek persoonlijk profiel.

Programma

• Inzicht in jezelf en anderen
• Bespreking Insights Discovery Voorkeurprofiel
• Leren afstemmen op de ander
• Inzichten verwerven in groepsdynamiek

Dag 2: Visie op leiding geven

In de zorg vraagt leidinggeven om meer dan aansturing, het draait om mensgericht werken in een veeleisende en continue veranderende omgeving. Een visie op leidinggeven in de zorg verbindt drie kernelementen: leiderschap, coaching en management met als doel zowel medewerkers als cliënten centraal te stellen.
Leiderschap: richting geven in complexiteit
Zorgprofessionals werken onder druk en in onvoorspelbare situaties. Leiderschap betekent hierin: koers uitzetten, visie delen en houvast bieden. Een goede zorgleider motiveert het team, verbindt mensen aan gezamenlijke waarden zoals compassie, kwaliteit en veiligheid, en blijft zelf ook dicht bij het primaire proces.
Coachen: mensen laten groeien
In de zorg is leren en ontwikkelen essentieel. De leidinggevende als coach stimuleert reflectie, eigenaarschap en professioneel handelen. Dit betekent niet alles voorkauwen, maar medewerkers de ruimte geven om zelf na te denken, zich uit te spreken en te groeien — met oog voor ieders talenten én grenzen.
Managen: organiseren met aandacht
Goed management zorgt dat randvoorwaarden kloppen: duidelijke roosters, eerlijke werkverdeling, heldere communicatie en naleving van wet- en regelgeving. Maar in de zorg betekent managen ook: nabij zijn, signalen oppikken en tijdig bijsturen. Structuur biedt rust — en dat komt de cliëntenzorg direct ten goede.
Integraal leidinggeven in de zorg
Effectieve leiding in de zorg is een balans tussen leiden, coachen en organiseren. De ene dag vraagt meer structuur, de andere dag meer aandacht voor het team of een duidelijke visie bij veranderingen. Leidinggevenden in de zorg groeien door ervaring, reflectie én het durven inzetten van hun eigen stijl. Altijd met één doel voor ogen: goede zorg, gedragen door betrokken professionals.
 

Rode draad doorheen de sessie is het geleerde vanuit sessie 1, je eigen stijl en hoe je deze kan connecteren met je medewerkers.

Dag 3: Communicatie

Je leert door de juiste coach-vragen te stellen maximale draagkracht en minimale weerstand te bekomen. Tijdens deze sessie geven we specifiek aandacht aan de verschillende aanpakken vanuit ieders eigen profiel.

Als leidinggevende sta je dagelijks voor de uitdaging om je team aan te sturen, te ondersteunen én te motiveren en dit allemaal binnen een complexe, vaak drukke werkomgeving. Tijdens deze sessie krijg je praktische handvatten om je rol met meer vertrouwen, duidelijkheid en impact op te nemen.
 

Doelstellingen van de vorming:
•    Versterken van communicatieve vaardigheden om als leidinggevende helder, verbindend en doelgericht in gesprek te gaan met je team.
•    Beter leren delegeren: loslaten waar het kan, met behoud van overzicht en verantwoordelijkheid.
•    Motiveren van collega’s op een manier die aansluit bij hun drijfveren en bij de realiteit van het zorgwerk.
 

Programma

Deze dag is opgebouwd rond herkenbare situaties uit de zorgpraktijk, met ruimte voor reflectie, oefening en uitwisseling met andere leidinggevenden.

• Communicatie in gespreksvoering
• Delegeren en loslaten
• Motiveren van collega's
• Afronding en persoonlijk actieplan
   

Dag 4: De (on)macht als leidinggevende

Als leidinggevende ben je hét aanspreekpunt van bewoners, patiënten, familie, directie, dokters, collega's, … 

Ze hebben je allemaal nodig op hetzelfde moment en verwachten resultaten of oplossingen voor hun problemen. Deze (over)bevraging is eigen aan de rol van de leidinggevende en hier kan je zelf niet veel aan veranderen. Wat je wel kan veranderen, is hoe je hiermee zelf omgaat! 

Je leert te begrijpen dat de concepten macht en onmacht hun invloed hebben op leiderschap. Je gaat de vaardigheid ontwikkelen om effectief om te gaan met macht en onmacht in leiderschapssituaties. Zo kan je een inclusieve en empowerende leiderschapscultuur binnen jouw organisaties bevorderen.

Programma

• Inleiding tot macht en onmacht
• Machtsdynamiek in leiderschap
• Omgaan met macht en onmacht
• Bouwen aan krachtig leiderschap
• Ethiek en verantwoordelijkheid in leiderschap

Doelgroep

Leidinggevenden: directie, verantwoordelijken zorg, facilitaire diensten, administratie, personeelsdienst, paramedici...

Praktisch

Dit is een open opleiding met deelnemers uit verschillende organisaties. Aantal deelnemers is beperkt. Gedurende dit traject begeleidt een Anker-coach de leidinggevenden via persoonlijke ontwikkeling naar persoonlijke groei.

Ontvangst vanaf 08:45u

Inbegrepen in de prijs:

• 4 dagen training
• Persoonlijk Insights profiel  bekijk een voorbeeldprofiel
• Begeleiding van een  Insights Discovery Practitioner en professionele coach
• Lunch en  dranken
• Syllabus en vormingsattest

Wat deelnemers zeggen over dit traject

"Het was een interessante en geslaagde meerdaagse opleiding. Dankzij het Insights Discovery Profiel kreeg ik meer inzicht in de eigen kwaliteiten en beperkingen." Jan De Bruyn, Zonnestraal

"Zeer aangenaam gebracht in een kleine groep. zeer veel praktijkvoorbeelden en ruimte om ervaringen uit het werkveld met elkaar te delen. Wat de vorming een stuk rijker maakt. De lesgever is duideljik een 'oude' rot in het vak, iemand met veel ervaring, wat ervoor zorgt dat het geen droge materie blijft." Stijn Vincke, Dr. Guislain

"Het thema werd op een boeiende en doorleefde manier gebracht. Er was voldoende mogelijkheid tot eigen inbreng en vragen. Er werden concrete tips, tools, ... besproken waarmee je in de praktijk meteen aan de slag kan gaan. De lesgever had voldoende aandacht voor elke deelnemer. Het was een boeiend traject!"

"De vorming heeft me veel praktische bruikbare tips gebracht, die onmiddellijk toe te passen zijn. Mijn team en ik zullen hier samen door kunnen groeien. Het insights profiel bracht me nieuwe inzichten over mezelf en mijn handelen, alsook over anderen en denken en handelen. De lesgever was duidelijk iemand met kennis van zaken,die het op een natuurlijke manier kon overbrengen, waarvoor oprechte dank." Katrien Spolspoel, WZC Akapella

Hier lees je alle info over leiderschapstrajecten